La gestion de projet dans le secteur des soins de santé

Travailler avec nos clients pour produire des établissements de santé optimaux, du concept jusqu’à la livraison.

Gestion de projet - Centre de santé de la famille Joseph et Rosalie Segal

Centre de santé de la famille Joseph et Rosalie Segal

Les projets dans le secteur des soins de santé figurent parmi les immeubles les plus complexes à planifier et à gérer, nécessitant des connaissances et compétences spécialisées et de solides capacités techniques. Les défis auxquels font face les fournisseurs de soins de santé comprennent une concurrence croissante entre les établissements de santé, des normes de confort et de commodité toujours plus élevées exigées par les patients, des technologies médicales de pointe et, surtout, les pressions financières associées à la construction et à l’exploitation d’un établissement de soins de santé. Les fournisseurs de soins de santé doivent également respecter les règlements complexes et les attentes en matière de qualité, de financement, d’hygiène, de dotation, de protection juridique et de prestation de soins en général.

Une grande expérience de gestion de projets pour le secteur des soins de santé

En tant que spécialistes en gestion de projets pour le secteur des soins de santé, nous avons une longue feuille de route de prestation de solutions qui répondent aux demandes complexes et nombreuses associées à la livraison de ces établissements. Qu’il s’agisse de conseils stratégiques dans les toutes premières étapes de définition du concept, en passant par la planification, la conception et l’acquisition, jusqu’à la construction et la livraison du projet, nous soutenons nos clients dans la réalisation d’une gamme variée de projets dans ce secteur, dont des hôpitaux, maisons de soins infirmiers, centres médicaux et laboratoires.

Project management for healthcare - Centre Hospitalier de l
Centre Hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM)

Financement et optimisation

Notre participation à un projet du secteur des soins de santé commence souvent par un soutien à nos clients durant le montage financier et l’établissement du bon modèle de financement, comme un PPP. Nous savons que, pour tirer les plus grands bénéfices des fonds disponibles, le projet doit être optimisé, ce qui signifie d’affecter exactement la bonne superficie aux unités d’hospitalisation, salles d’opération, salles de diagnostic, espaces publics et autres installations pour en assurer l’exploitation la plus efficiente possible. Nous voyons aussi au contrôle financier du projet durant toutes les phases de planification, en validant nos calculs à la lumière de notre vaste base de données de projets passés.

Qualité et efficience

Le contrôle de la qualité constitue une composante importante de notre rôle comme gestionnaires de projet, et nous examinons toutes les possibilités d’optimisation des ressources dès le début d’un projet. Cela comporte de voir à ce que la conception architecturale et technique concorde avec les objectifs budgétaires et fonctionnels du projet. Des projets comme le nouveau centre périnatal à la Klinikum Mönchengladbach, en Allemagne, un projet financé par le gouvernement, démontrent la valeur d’une étroite collaboration avec toute l’équipe du projet afin de respecter les normes de qualité requises. Nos solutions efficientes et pérennes combinées à de rigoureuses mesures de gestion des coûts ont rendu possible cette clinique très attendue pour les enfants prématurés et leurs mères, livrée à temps et sans dépassement de coût.

Lutte contre les infections

Le projet de la Klinikum Mönchengladbach a également nécessité l’application des normes d’hygiène les plus strictes. Vu l’augmentation de l’incidence d’infections au SARM dans les hôpitaux, nous restons au fait des plus récentes recherches sur le lavage et la stérilisation, ainsi que sur la prévention et le contrôle et nous les appliquons dans la planification spatiale et des procédures opérationnelles.

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Klinikum Mönchengladbach

Soutenir les établissements de soins de santé au fil de leur évolution

Quand des hôpitaux sont reconstruits, agrandis ou rénovés pour répondre à une demande croissante de services et accueillir de nouvelles technologies, un des plus grands défis consiste à gérer la construction dans des campus hospitaliers en exploitation. Nous avons élaboré une approche novatrice de logistique de chantier pour le projet d’un nouvel hôpital de 724 lits, la Klinikum Offenbach, près de Francfort-sur-le-Main, en Allemagne, sur le site d’un hôpital existant en exploitation. Un échéancier de construction par tranches a permis à l’hôpital de continuer ses activités, la démolition des installations n’ayant lieu qu’une fois disponibles les nouvelles installations vouées à les remplacer.

Concevoir un futur durable

Nous visons à assurer la pérennité de chaque projet et nous examinons tout le cycle de vie de l’immeuble, de sa construction à son exploitation et son éventuelle réutilisation. Dès le début du projet, nous consultons tous les spécialistes, y compris des physiciens du bâtiment, afin de produire un résultat probant et durable. Nos solutions conçues pour l’avenir comprennent des étapes visant à minimiser la consommation énergétique et à intégrer des matières renouvelables dans la mesure du possible, la polyvalence nécessaire pour permettre des changements d’utilisation des espaces et des installations cliniques dont la conception permettra leur adaptation aux technologies futures.

2017-07-05T11:11:59+00:00