Rick Rome: Nous aidons à bâtir des immeubles qui sont plus efficaces

Vice-président exécutif, WSP | ccrd

photo of Rick Rome healthcare lead WSP USA ccrd

Qu’est-ce qui sera la prochaine grande tendance en matière de soins de santé, aux États-Unis?  

Il y a deux grandes tendances dans le marché. La première est la manie des fusions. On voit en ce moment les grands fournisseurs de soins de santé acheter les autres joueurs du secteur et étendre leur rayon d’action. Ces entreprises recherchent activement des occasions d’affaires dans des pays où le marché des soins de santé est sous-développé et où la qualité des soins a besoin d’un rehaussement. De plus, des marques spécialisées comme les cliniques Mayo, Cleveland Clinic et MD Anderson vont continuer de propager leurs normes élevées de soins partout dans le monde, pour les jumeler à d’autres systèmes et améliorer les modèles de soins de santé.

La deuxième grande tendance a trait à la prestation de soins de santé à partir d’une plateforme unique de TIC. À l’heure actuelle, les données de santé sont disséminées dans plusieurs systèmes de TI différents, et incompatibles. Nous sommes en train de passer à une plateforme unique de TIC, qui a la capacité de fournir toute l’information qu’un fournisseur de soins de santé a besoin de savoir sur un patient, qu’il s’agisse des notes au dossier ou des données de diagnostic.

D’où vient le changement dans le marché des États-Unis?  

De manière assez simple, c’est l’augmentation des coûts qui motive les changements dans le marché américain. Un nombre de plus en plus grand de personnes fait appel au système de santé, au fur et à mesure de l’accroissement et du vieillissement de la population; nous devons donc trouver des façons d’améliorer son efficacité. C’est ici qu’entre en jeu une conception intelligente et créative. Nous pouvons contribuer à la construction de bâtiments offrant un meilleur rendement, ce qui laisse plus d’argent pour la prestation des soins.

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Proton Beam Therapy Centre de l’UCLH

Quels sont vos projets les plus mémorables, et pour quelle raison?

L’hôpital pour enfants de Phoenix, en Arizona (achevé en 2011), est resté particulièrement gravé dans ma mémoire. D’abord parce que le projet a produit 950,000 pieds carrés, très attendus, d’espace hospitalier de qualité pour les enfants.

Ensuite, parce que l’hôpital a été construit dans un quartier auparavant défavorisé de la ville, qui n’avait encore bénéficié que de très peu d’investissements en infrastructures sociales ou physiques, quelles qu’elles soient. L’hôpital a insufflé une nouvelle vie au secteur, agissant comme un plan de renouvellement urbain. Il a créé des emplois dans la localité et attiré de nouveaux talents. De plus, le projet a été effectué en grande partie après la période de resserrement du crédit (2008), et l’investissement a tout de même été maintenu. Notre équipe est fière de pouvoir contribuer à des projets qui obtiennent du succès sur autant de plans.

Hôpital pour enfants de Phoenix

Vous travaillez sur des projets partout sur la planète; qu’est-ce qui distingue selon vous le marché des soins de santé aux États-Unis?

Les États-Unis ont des exigences très strictes en matière de prévention des infections. Par exemple, ici aux États-Unis, il n’est pas pratique courante d’ouvrir les fenêtres des chambres d’hôpital. La raison est que cela pourrait compromettre l’équilibre des pressions et causer le déplacement d’air contaminé d’un endroit à un autre où se trouvent des patients. D’autres pays, dont le Royaume-Uni, n’ont pas cette restriction. Cela ne veut toutefois pas dire que la prévention des infections est une moins grande priorité ailleurs, l’approche est différente, simplement.

Que faites-vous à l’extérieur du travail?

J’ai une collection de 15 voitures anciennes et j’aime les conduire et les entretenir. Je vais dans des rallyes et d’autres événements de voitures classiques. Un autre plaisir de la vie est de passer du temps avec mon petit fils.

Si vous pouviez avoir un super-pouvoir, lequel serait-ce?

Je serais Vif-Argent (Quicksilver) des films des X-men. J’aurais alors le pouvoir de me déplacer super rapidement. Je pourrais faire tellement plus de choses dans une journée!

Si vous pouviez être un appareil dans un hôpital, lequel serait-ce?

Un appareil de protonthérapie. C’est un outil extrêmement précis et rapide. C’est aussi l’un des meilleurs outils à ce jour pour combattre le cancer, une maladie qui peut être tellement dévastatrice.

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Hôpital pour enfants Dell Children’s Medical Center

À Propos de Rick

Rick a un don pour voir les choses dans leur ensemble. Ce qui le motive, c’est la conviction qu’une bonne conception des établissements de soins de santé a des retombées positives sur les communautés locales, bien au-delà des limites du bâtiment.

Ce désir de faire une différence dans la vie des gens, conjugué à un sens aigu des affaires, ont mené Rick à fonder (avec deux partenaires) une firme d’ingénierie spécialisée en 1985. Nommée ccrd, la firme s’est concentrée dès le début sur la conception d’établissements de soins de santé, pour rapidement se tailler une place de premier plan dans un créneau où peu de joueurs avaient autant d’expertise.

Près de 30 années plus tard, ccrd pouvait compter sur une base solide de 225 employés, répartis dans neuf bureaux au travers des États-Unis. En 2014, lorsque l’occasion de se joindre à WSP s’est présentée, Rick et l’équipe de haute direction de ccrd ont choisi de se lancer dans l’aventure.

Pour Rick, le principal avantage de la fusion réside dans la portée mondiale de WSP. Le talent et l’expérience de ccrd sont maintenant accessibles pour les marchés du monde entier, et Rick demeure tout aussi enthousiaste quant aux multiples avantages de disposer d’installations de soins de santé bien pensées.

Diplômé en génie mécanique de l’Université du Kansas, Rick est ingénieur agréé dans 47 états des États-Unis.

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2018-12-04T06:16:50+00:00