Simon Kydd: Les nouveaux projets doivent faire plus avec moins

Chef, secteur des soins de santé, WSP au Royaume-Uni

photo of WSP Simon Kydd - healthcare lead UK

Quelles grandes tendances dans le secteur des soins de santé au Royaume-Uni constituent actuellement des défis?

Avec la compression des budgets publics affectés à la santé, les fonds qui auraient auparavant été utilisés pour des immobilisations sont réaffectés aux soins aux patients. Les installations techniques sont d’importance clé pour relever le défi de créer des établissements de soins de santé écoénergétiques et performants ayant des coûts d’exploitation plus faibles. Autrement dit, les nouveaux projets doivent faire plus avec moins.

La clé réside dans la rationalisation ou l’optimisation des ressources disponibles. Les agences du ministère de la Santé veulent centraliser certains services. Par exemple, plutôt que d’avoir trois services d’urgence distincts dans une ville, les agences de santé envisagent de créer un seul service et ainsi éviter un dédoublement des coûts.

Une autre tendance est la croissance au sein du secteur des soins de santé privés au Royaume-Uni. Cette croissance se produit parce que la demande de soins de santé est en croissance, et ce, alors même que les budgets du ministère de la Santé se resserrent. Le secteur privé vient combler cet écart. En ce moment, le secteur privé représente environ 5 % du marché, et le public, 95 %. Cette situation est appelée à changer avec la croissance du secteur privé.

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L’Hôpital pour enfants Alder Hey

Quel est le prochain grand changement dans le secteur des soins de santé ? Que fait WSP pour faciliter cette transition?

La technologie prêt-à-porter jouera un rôle de plus en plus important dans le diagnostic et les soins de santé en général. Les dispositifs prêt-à-porter dispenseront les patients de la nécessité de demeurer en un même endroit. Nous pouvons fournir le matériel et, surtout, concevoir les logiciels qui rendront possible cet échange de données complexe. Les fournisseurs de soins de santé explorent actuellement les possibilités qu’offre ce genre de technologie. Nous voulons être à l’avant-scène de la livraison des infrastructures qui feront des dispositifs prêt-à-porter un élément standard des trousses de diagnostic.

Une autre tendance claire est la croissance de Londres comme plaque tournante du tourisme santé. Nous répondons à un nombre croissant d’appels d’offres pour des projets dans le secteur privé, dont un projet d’hôpital de 100 lits auquel nous travaillons actuellement, parce que les promoteurs répondent de plus en plus à la demande pour des établissements privés de soins de santé spécialisés dans la capitale.

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Centre de Protonthérapie de l’UCLH

Quel est votre rôle clé chez WSP?

Mon rôle consiste à cerner le projet, l’obtenir, puis réunir la bonne équipe pour le livrer. Il n’y a pas de limites géographiques aux compétences et talents. J’examine l’équipe du secteur des soins de santé au-delà du Royaume-Uni et dans l’ensemble du groupe pour m’assurer que les meilleures personnes pour un projet donné puissent mettre leurs talents à contribution et assurer au client le meilleur résultat possible.

Quels aspects de votre travail dans le secteur des soins de santé aimez-vous le plus?

Chaque projet hospitalier constitue une expérience unique et stimulante. Seules les centrales électriques sont plus complexes que les hôpitaux pour ce qui est de leur conception. Dans un même complexe de soins de santé, il peut y avoir un hôpital pour enfants, des unités de cancérologie, de soins périnataux, de neurochirurgie, et j’en passe. Et chacun de ces domaines est hautement spécialisé, ce qui fait qu’il y a beaucoup de variété dans chaque projet.

Réaliser quelque chose de positif. Trouver des solutions à des problèmes qui auraient pu faire obstacle à la réalisation d’un projet. Voilà ce qui me motive vraiment et m’apporte beaucoup de satisfaction dans mon travail.

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Hôpital universitaire Queen Elizabeth de Glasgow

Que faites-vous quand vous ne travaillez pas?

Je suis un fervent amateur de Formule 1. J’adore regarder ce sport et collectionner des articles de F1.

Si vous aviez un pouvoir surhumain, quel serait ce pouvoir?

Je serais invisible. J’aimerais aller dans un hôpital et observer comment tout ça fonctionne sans interrompre le rythme des lieux et des gens.

Si vous étiez un article d’équipement médical, de quel article s’agirait-il?

Un scalpel! C’est un article très simple qui est parfaitement adapté à son usage.

Si vous travailliez dans un hôpital, quel poste vous conviendrait le mieux?

Neurochirurgien!

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Hôpital Roseberry Park

A propos de Simon 

Simon offre une expertise de pointe dans le marché des soins de santé en Grande-Bretagne et 20 années d’expérience dans la livraison de grands projets pour les secteurs public et privé. Il dirige les projets dans le secteur de la santé de WSP au Royaume-Uni et est particulièrement doué pour dénicher de nouvelles solutions et monter des équipes qui mettent pleinement à contribution les talents et l’expérience de chacun.

Fort de son expérience en passation de marchés, Simon a dirigé différents projets d’initiatives de financement privé (IFP) bien en vue avant de se spécialiser dans le secteur de la santé en 2010. Ce sont l’énorme complexité et la diversité des projets du secteur qui le passionnent particulièrement, en plus de la possibilité de livrer des projets qui ajoutent une valeur réelle aux services de soins de santé.

Simon s’est donné comme objectif de poursuivre la croissance de l’équipe du secteur des soins de santé, qui présente un excellent taux d’obtention de projets de 80 %. Simon met l’accent sur de grands projets qui tirent pleinement profit de l’approche créative à la résolution de problème de WSP. Parmi les projets récemment complétés par l’équipe, on compte l’hôpital pour enfants Alder Hey, à Liverpool, et le nouvel hôpital Queen Elizabeth, à Glasgow.

Simon a été nommé Fellow du Chartered Institute of Building (CIOB) en 2014, une distinction qui soulignait son rôle de chef de file dans l’industrie.

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2018-12-04T06:18:32+00:00